保持远程员工参与的3个技巧
生活的某些方面正在恢复到大流行前的正常水平, 有些人可能永远都不会和以前一样了.
大流行的一个持久遗产可能是员工在哪里工作以及如何工作. 封锁意味着许多员工开始在家远程工作, 根据研究, 许多员工希望保持这种方式. 根据皮尤研究中心, 考虑到选择, 即使在大流行之后，超过一半的在家工作的员工希望继续在家工作.1
现场、远程或混合. 你的员工将如何工作?
随着社区重新开放, 雇主必须决定他们的员工将在哪里工作，如何工作.
一些雇主认为，让员工在公司全职工作可以提高生产力，创造更好的职场文化. 其他雇主认为远程工作的灵活性提高了员工的士气和留任率. 不过，许多其他雇主从两个方面看待这个问题. 根据最近的一项研究, 大约70%的雇主计划采用某种形式的混合工作方式，员工在一周的某些日子里可以在办公室或远程办公.2
如何让远程员工参与进来
如果你是拥有完全远程或混合员工的众多雇主之一, 你可能面临的一个挑战是让在家工作的员工参与进来. 敬业意味着员工对你的组织及其目标有一种情感承诺. 你的员工不只是为了薪水而工作, 而是更关心自己的工作和公司.
幸运的是, 在培养远程员工的敬业度方面，您有许多选择, 包括这三个想法:
1. 搭建“虚拟饮水机”平台
你的公司可能会使用几种媒体进行与业务相关的沟通, 如电话, 电子邮件和视频聊天. 但你也应该考虑一个虚拟的饮水机平台，在那里员工可以就与工作没有直接关系的话题进行交流. 一个虚拟的饮水机可以提供错过的远程协作工作的机会, 社会化, 和自发性.
这个数字平台通过喝咖啡或午休时的闲聊来促进频繁的沟通和透明度，从而帮助你与员工在个人层面上保持联系. 在这里, 你的员工可以像在正常的办公环境中一样谈论他们的生活, 他们看电影, 时事, 等. 重要的是要提醒他们练习物理距离，而不是“社交距离”.”
2. 提供灵活的时间表
根据最近的一项研究 研究 超过200名人力资源领导, 80%的企业报告称，他们更加注重员工的灵活性——这是自疫情爆发以来，企业文化发生的最大单一变化.3 通过提供额外的假期或灵活的工作安排来表示感谢，以提高员工的整体幸福感和工作与生活的平衡.
在虚拟世界里，家变成了办公室, 可能很难确定工作日什么时候结束. 通过设立界限来表明你理解员工工作之外的需求和责任，帮助他们创造积极的工作与生活的平衡. 现在很难定义一个朝九晚五的工作时间表，总是通过电子邮件或缩放进行数字连接.
帮助员工保持敬业, 确保你鼓励每天的空闲时间, 所以他们可以得到新鲜空气, 和家人一起吃午餐, 或者赶工作. 灵活性可以促进员工之间的信任，让他们相信自己能够在不受密切监视的情况下完成工作.
当员工在一个积极的工作环境中感到被关心时, 他们更有可能做得更好!
3. 优先考虑虚拟福利、教育和招生
当你的员工在远程工作时，把员工叫到会议室进行福利演示已经成为过去. 然而, 为员工提供有竞争力的福利仍然很重要, 教育他们对他们的好处, 并帮助他们对参加福利项目充满信心. 这样做可以帮助提高员工的敬业度，因为78%的员工更有可能因为雇主的福利计划而留在公司!4
当我们在远程工作时，向员工展示雇主的关心是很重要的. 例如，提供积极的资源，如锻炼、冥想、团队建设等. 帮助缓解压力和焦虑. 在这一时期，通过提供卫生保健提供者的远程卫生预约来实践卫生保健维护是至关重要的.
cq9跳高高游戏银行为远程员工提供虚拟登记解决方案. 我们的cq9跳高高网站人配备了提供员工福利，教育和注册，通过视频聊天或电话. 不管你的员工在哪里, 我们可以帮助他们为突发疾病带来的经济影响做好准备, 伤害或生命损失.
我们在这里支持你们的员工，无论他们在哪里!
您有兴趣了解更多cq9跳高高游戏的虚拟登记解决方案吗? 填写 这种形式 开始!
过去的一年给我们在大流行期间的工作和生活带来了新的变化. 欲了解更多信息，请与您的员工分享这些在大流行期间重返工作岗位的技巧 在这里.
1皮尤研究中心, 冠状病毒的爆发如何改变和没有改变美国人的工作方式, http://www.pewresearch.org/social-trends/2020/12/09/how-the-coronavirus-outbreak-has-and-hasnt-changed-the-way-americans-work/, 2020年12月.
2《cq9跳高高游戏》, 不要让员工选择自己的休假日, http://hbr.org/2021/05/dont-let-employees-pick-their-wfh-days2021年5月,.
3http://www.prnewswire.com/news-releases/in-light-of-covids-toll-on-workers-a-new-report-offers-six-recommendations-for-improving-employee-experience-and-organizational-culture-301389138.html
4威利斯韬睿惠悦, 当雇主提供团体福利市场时，员工更愿意留在雇主身边, http://www.willistowerswatson.com/en-US/insights/
2018/08 / employee-and-employer-satisfaction-with-group-benefit-marketplaces-survey-results, 2018年8月.